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杨元庆:联想扩张启示录_上海随缘食品经营许可证办理平台

  编者按:高科技移动互联领域是辉煌70年的一个亮点,也展现了当代中国人对世界文明的最........

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杨元庆:联想扩张启示录_上海随缘食品经营许可证办理平台

发布时间:2019-10-01 热度:

编者按:高科技移动互联领域是辉煌70年的一个亮点 ,也展现了当代中国人对世界文明的最新贡献。究其背后的原因!一是坚持改革开放不动摇 ,二是庞大的人口基数带来的互联网红利。三是日益增长的中产阶层为新技术革命提供了源源不断的人才储备!中国当站在新征程的起点,对外以更博大的胸怀拥抱世界   。对内则实施更大范围的简政降税惠及民生!东方大国勇立世界新技术革命潮头可期 ,

来源:21世纪经济报道 ,

杨清清 ,

距离正式采访还有约半个小时的时间 ,杨元庆刚刚结束了一场会议。独自一人在采访间旁的沙发区来回踱步!一边挥舞舒展着双臂 ,仿佛在思考着什么   。

尽管已年过半百 ,这位联想集团董事长兼CEO依然保持忙碌。全年在全球各地飞来飞去   !他看上去总是毫无倦意,谈吐如意气风发的少年。

“联想就是从竞争中长大的  ,”半年前的集团誓师大会上。当21世纪经济报道记者问及下一年的挑战时!杨元庆突然抬高音量 ,“新的竞争对手加入 。说明这个市场还有吸引力 !但是想赢我们,

杨元庆的自信  ,来自于伴随联想集团整整三十年的积累。他自诩“把最好的时光奉献给了联想”!这位中国科学技术大学应届毕业生   ,加入刚刚创立5年的联想公司;1994年 。杨元庆出任联想公司微机事业部总经理 !与百倍于联想销量的国际巨头们“拼刺刀”,短短两年后在国内PC市场一举夺魁。

但联想并未止步于此,在杨元庆的带领下。联想以总价17.5亿美元收购全球PC业务 !上演了一出“蛇吞象”的并购大戏,联想开启了全球扩张模式。

我们形容自己只是在小江小河里游泳,现在是要到大海里游泳  。风浪毕竟不一样!在接受21世纪经济报道独家专访时   ,回忆起2004年的那场并购大戏。杨元庆不住感慨道!“这需要经历一个很长时间的学习过程  ,

联想这个曾经诞生于中科院计算所传达室、寂寂无名的初创企业 ,早已成长为中国制造的“全球名片”  。与之伴生的“联想经验”与“联想思考”  !亦显得弥足珍贵  ,

自1990年首次推出自有品牌电脑后 ,联想一笔一划地将自己刻在中国乃至全球PC史上  。

中国将进口电脑关税由300%降低至26%,国有品牌电脑立刻直接面对IBM、康柏等庞然大物的竞争。被视为中国领头羊老大哥的长城 !从巅峰至溃败,前后仅一年时间。

也正是1994年  ,杨元庆接手了联想个人电脑业务   。“那时联想一年卖2万台电脑!我们的竞争对手——康柏、、IBM——都是百倍于我们的数量  ,”他向21世纪经济报道记者回忆道。

  !

但杨元庆坦言并未惧怕  ,转为完全由代理销售的策略后 。联想自有品牌电脑销量达至4.2万台!跻身中国市场三甲,联想电脑一举获得中国PC机销量第一 。

联想开始从“小江小河”走向了“大海” ,

IBM第一次找到了联想  ,希望出售PC业务。这个想法很快被否决了  !“我们觉得这是天方夜谭,”曾经短兵相接、高高在上的巨头玩家抛出了橄榄枝。杨元庆与联想觉得有些不可置信 !

随着2001年中国正式加入WTO,联想开始梳理自己的全球扩张战略。IBM再次找到了联想 !双方认真洽谈了一年时间  ,直至2005年5月交易最终完成   。

但它只是联想并购大戏的开始,联想已将摩托罗拉、IBM X86服务器、NEC、富士通PC等收入囊中 。“我们的收购不是为了规模  !而是为了能力或品牌,”回溯联想的海外并购之路  。

还是以收购IBM PC业务为例,联想此举不仅获得全球运营能力、笔记本电脑设计及制造能力  。还获得Thinkpad这样的全球性知名品牌  !这些对于当时的联想而言,

收购IBM X86服务器亦然 ,它令主攻终端业务的联想真正踏入基础架构领域 。填补了业务空白;收购摩托罗拉 !则帮助联想获得足够多的专利能力,免去手机出海的高额专利费门槛;收购NEC及富士通相关业务  。也主要利用了两个日本品牌的本土价值——如今联想占据日本电脑过半的市场份额!杨元庆:联想扩张启示录_上海随缘食品经营许可证办理平台 ,

1+1大于2,

被联想收购之前,IBM PC业务一年巨亏数亿元。但联想通过将中国生产制造及研发方面的低成本优势  !结合IBM全球运营、设计制造、品牌实力等“美国优势” ,仅Think品牌产品。联想一年便可收获超10亿美元盈利!

“当初我们是30亿美元购买了100亿美元规模的业务   ,仅仅联想电脑就达到400亿美元年销售额。”杨元庆指出!“这是1+1远远大于2的事情,

在杨元庆看来   ,收购IBM PC业务是一场“硬仗”。难点就在于整合 !2004年的联想 ,一个仅在中国本土经营、从未有过全球运营经验的企业。面对IBM丢来的“巨象”  !多少有些无措,中国企业鲸吞外企。也难免涉及文化冲突 !

“我们后来要求员工相互学习对方的文化  ,甚至开了很多基于信任的研讨会。把冲突全部列出来 !一条一条想办法解决 ,”杨元庆介绍道 。联想内部开始形成一种独有的共识文化   !

从联想员工的反馈可见一斑,联想北欧总部位于丹麦哥本哈根   。出乎意料的是 !团队内的许多管理层人士可追溯至IBM时代 ,

。

“核心团队15年前的照片,与今天看到的是一样的人。”此前在接受21世纪经济报道等媒体采访时!联想智能设备业务集团丹麦R模式业务销售总监Jens Henrik Thomsen强调,“我们是联想。我们是一个完整的团队 !

联想智能设备业务集团丹麦负责人Peter Juul Jorgensen甚至提到前后管理风格的差异,美式管理风格更偏重命令式。中式管理风格则更注重沟通!“我很早就与元庆见面   ,双方双向沟通。”Peter Juul Jorgensen回忆称!“相比IBM   ,联想给我们的空间是很大的 。

最终的效果是   ,联想在当地的商用PC市场份额从2005年的20%一跃至2018年Q4的60.9%。PC市场份额亦从2010年不及10%  !直升至2018年Q4的50.2%  ,

新的命题摆在了联想、乃至整个中国制造业的面前:如何从低端制造向高端转化  ,真正步入高质量发展阶段。

“中国制造业需要朝两个方向去发展,一个是更深度的技术创新  。一个是发展大品牌!”杨元庆认为 ,中国制造高质量发展的未来是智能制造 。它得益于中国庞大的产业基础!以及规模化的市场保底 ,也必将在自动化、数字化、智能化的过程中 。走在世界前列 !

对于联想而言  ,在智能化进程中已具备了相当条件。智能化推进需要大数据、计算力、先进的算法  !联想Smart IoT(智能物联网)战略将其PC、手机经验发展至万物智能   ,提供了获取爆炸式增长数据的基础 。

计算力体现为联想以服务器为代表的Smart Infrastructure(智能基础架构)业务,联想当前打造的高性能计算  。及无处不在的边缘计算!是“消化吸收”海量数据的有力武器   ,

大数据、计算力叠加先进算法及大数据工具后 ,便可构筑各行各业的智能  。亦即Smart Verticals(行业智能)  !它与Smart IoT、Smart Infrastructure共同构成联想集团当下的“3S战略”,

而在该战略演进中 ,AI与5G无疑是技术基础。目前联想已提交超过500件5G核心专利   !不仅是美国市场最早推出5G手机的企业,也是全球首个推出5G PC的厂商 。在云网融合方面 !联想正布局网络功能虚拟化领域,以此帮助降低5G建设成本。

绕不开中国自主知识产权的话题 ,作为深耕IT制造业多年的从业者。要打造更长远的竞争力!没有捷径可走,中国企业必须要向纵深发展。

围绕不同用处的芯片   ,我们需要占领制高点 。做成该领域的领先企业  !做到你中有我、我中有你,”杨元庆指出  。我们要发展更加前沿的科学领域!需要有从头开始写源代码、写指令集的企业,更要从基础科学教育、创新文化等层面为前沿科学的突破提供源源不断的动力。


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