企投家王兴养成记：如何用投融资推动美团价值增长？_上海随缘食品经营许可证办理平台

企投家王兴“养成记”  | 企投会，

文/企投会（微信公众号：吴晓波频道），

是属于王兴与美团点评的高光时刻  ，

美团点评的市值正式超过5000亿港元，成为继、之后  。市值排名第三的中国互联网公司 ！成功将BAT改写成了ATM ，

作为创始人及CEO的王兴 ，身价也是水涨船高。暴涨近60亿港元！达到了588亿港元  ，

能获得如此高的市值，除了美团点评自身的增长外。还离不开过去近十年间  ！王兴持续地投资并购和业务扩张 ，将美团点评打造成了横跨外卖、酒店、短租、打车、支付、生鲜等领域的多元化生态企业。

王兴是如何使用投资和融资的方式 ，推动美团点评价值持续增长的呢？ 。

与孙正义、比尔·盖茨、江南春等前辈不同的是 ，王兴似乎天然具备了企投家的基本特征。这和他过往的创业经历又有什么关系呢？ ！

让我们把时间拨回到2005年，

不可避免的“资本课”，

校内网融资失利，

2005年12月，校内网正式上线  。因为清晰准确的定位  ！校内网开始了高速的发展，

初出茅庐的王兴，却在创业一个必不可少的因素  。也就是资金上！栽了一个大跟头，

2006年红杉资本和陈一舟，都注意到了校内网  。但那个时候的王兴对于资本和商业的概念认识还非常浅！加上年轻的个性 ，最后也没能接受他们的投资  。

王兴与一家美国的投资机构洽谈，但在对方提出希望进行合投时 。

当时的王兴认为，先少融资一些。等做得好一点！

作为当时的无名小卒 ，这套说辞并没有人买账 。结果美国来的投资人先心虚了！回去就撤回了投资意向书，

这着实坑了王兴一把，因为“排他期”的存在 。王兴不能和别的投资人接触！这导致校内网的钱基本花完后，想要再融资也没有太多的时间了  。

王兴和团队接受了陈一舟的加价，

对资本的陌生  ，导致校内网没能及时融资。这决定了王兴的失败！但也正因为这一段教训，使得王兴开始学习商业和资本规则 。这也为之后美团的脱颖而出  ！以及不俗的资本运作能力埋下了伏笔，

度过资本寒冬的两步好棋  ，

“千团大战”的胜出 ，

再来回顾“千团大战”时期，当时美团并不是融资最多的。相比拉手网、大众点评动辄上亿的融资！美团跟对手不在一个量级上  ，

但那些竞争对手钱都花哪儿了呢？答案是都花在了广告上  ，有的预算更是以亿计。团宝网公开宣布的数字是5.5亿  ！糯米用了2亿，

那时候的美团虽然也没想清楚 ，是否需要在广告上跟进。但依然很用心地在计算投入产出比 ！

后来他们请教了阿里巴巴的前总裁关明生，他说了一番很重要的话： 。

这两点一琢磨清楚，美团就非常释然了 。后来他们在广告上的花费都非常谨慎 ！这给他们节省了大量的资金 ，

2011年上半年的热闹过去  ，资本寒冬马上就来了  。整个资本市场开始质疑团购的可持续性！结果所有的玩家都融不到钱了  ，但是美团一直理性发展。账上资金反而是最充足的！企投家王兴养成记：如何用投融资推动美团价值增长？_上海随缘食品经营许可证办理平台，

而到了这个时候，美团还下了两招非常经典的棋 。

▶ 对外，王兴开了一个新闻发布会。面对众多记者亮出了公司的银行账号  ！上面写着6200万美元的资金； ，

▶ 对内，美团在9月召开城市经理大会 。吹响了美团进攻的号角！

相比竞争对手 ，王兴在资本层面做得极为正确。加上长远的战略眼光！对公司发展节奏的精确把握，美团赢得了最后的胜利 。

开启企投模式之路，

生态圈渐成规模 ，

随着团购业务的胜出，美团更上一个台阶。

2015年10月  ，美团和大众点评共同组建了一个新公司——美团点评。

王兴开始借助投资，去发现、捕捉本地生活领域的其他机会。再把投资中获得的机会反哺给美团点评  ！真正开始了自己的企投之路，

从2014年至今 ，美团共出资74笔（涵盖大众点评及龙珠资本投资项目） 。是TMD中出手频次最多的一家！其中最重要的一笔，无疑是对摩拜的收购。

王兴坚定“不设边界”的做法，投资业务广泛涉及出行、新零售、酒店、旅游、安全、金融等多个板块。甚至还主动挑起和当时最明星的创业公司“滴滴出行”的争端  ！被称为是“掀起了半个互联网圈的战争”，

但从王兴“开疆拓土”的逻辑看  ，这一切又有它的内在合理性。不管是餐饮上下游行业！酒店旅游行业  ，还是和安全相关的行业 。都是跟整个生态息息相关 ！

随着2018年美团点评的上市，王兴开始将战略聚焦于“Food+Platform”。逐渐收窄创新业务！整个2018年至今其他板块的投资几乎停滞  ，

在深挖餐饮产业链剩余价值的基础上 ，美团点评利用平台高频消费的特性。进行流量聚合与交叉销售！转动高速发展的飞轮，

借助企投模式，王兴持续拓展着自己的业务边界。触角伸向了任何有想象空间的领域！

在这个过程中，王兴对于创业、投资的把握也趋于成熟。在投资企业的时候！除了资金和资源，王兴还给予了远超想象的战略帮助  。将自己对于企业经营的智慧  ！融通于投资之中，

融资和投资并轨 ，

实现企业价值倍增，

一方面对外投资拓展边界  ，另一方面美团点评也在吸收投资  。继续提升市场份额和开拓新业务  ！

在融资能力上 ，美团点评一直是居前的。

2015年1月完成的7亿美元融资 ，2016年超33亿美元的融资 。再算上2017年10月的40亿美元融资！美团点评仅这三次融资就有80亿美元，折合人民币约500亿元。

比融资高手乐视还要强一些  ，

如何使用融资和投资的方式，促进财富增值  。是所有企业家急需学习的新课程！而在美团点评和王兴的身上  ，我们可以看到一家企业从起步开始  。如何借助资本市场进行投融资！实现企业的价值倍增，

未来如果只懂商业不懂投资，无法长久发展。如果只懂投资不懂实业！也很难有精准的投资眼光，

从9年前的团购平台  ，到如今集合了餐饮、电影票、出行等业务的超级平台。在“Eat better ！Live better”使命驱动下 ，王兴通过融资和投资并轨的方式  。持续抢占份额和新业务扩张！嫁接最新的技术能力，通过企业经营 。夯实资产质量！通过企业经营+投资并购“双轮驱动” ，推动企业价值的真正增长。

企投家王兴和美团点评的故事还远没有结束，我们还有理由期待更多。