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企投家王兴养成记:如何用投融资推动美团价值增长?_上海随缘食品经营许可证办理平台

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企投家王兴养成记:如何用投融资推动美团价值增长?_上海随缘食品经营许可证办理平台

发布时间:2019-10-15 热度:

企投家王兴“养成记”  | 企投会,

文/企投会(微信公众号:吴晓波频道),

是属于王兴与美团点评的高光时刻  ,

美团点评的市值正式超过5000亿港元,成为继、之后  。市值排名第三的中国互联网公司 !成功将BAT改写成了ATM  ,

作为创始人及CEO的王兴  ,身价也是水涨船高。暴涨近60亿港元!达到了588亿港元   ,

能获得如此高的市值,除了美团点评自身的增长外。还离不开过去近十年间 !王兴持续地投资并购和业务扩张 ,将美团点评打造成了横跨外卖、酒店、短租、打车、支付、生鲜等领域的多元化生态企业。

王兴是如何使用投资和融资的方式  ,推动美团点评价值持续增长的呢? 。

与孙正义、比尔·盖茨、江南春等前辈不同的是   ,王兴似乎天然具备了企投家的基本特征。这和他过往的创业经历又有什么关系呢?  !

让我们把时间拨回到2005年,

不可避免的“资本课”,

校内网融资失利,

2005年12月,校内网正式上线   。因为清晰准确的定位   !校内网开始了高速的发展,

初出茅庐的王兴,却在创业一个必不可少的因素  。也就是资金上!栽了一个大跟头,

2006年红杉资本和陈一舟,都注意到了校内网  。但那个时候的王兴对于资本和商业的概念认识还非常浅!加上年轻的个性   ,最后也没能接受他们的投资 。

王兴与一家美国的投资机构洽谈,但在对方提出希望进行合投时  。

当时的王兴认为,先少融资一些。等做得好一点!

作为当时的无名小卒  ,这套说辞并没有人买账   。结果美国来的投资人先心虚了!回去就撤回了投资意向书,

这着实坑了王兴一把,因为“排他期”的存在  。王兴不能和别的投资人接触!这导致校内网的钱基本花完后,想要再融资也没有太多的时间了  。

王兴和团队接受了陈一舟的加价,

对资本的陌生 ,导致校内网没能及时融资。这决定了王兴的失败!但也正因为这一段教训,使得王兴开始学习商业和资本规则 。这也为之后美团的脱颖而出  !以及不俗的资本运作能力埋下了伏笔,

  。

度过资本寒冬的两步好棋   ,

“千团大战”的胜出  ,

再来回顾“千团大战”时期,当时美团并不是融资最多的。相比拉手网、大众点评动辄上亿的融资!美团跟对手不在一个量级上   ,

但那些竞争对手钱都花哪儿了呢?答案是都花在了广告上  ,有的预算更是以亿计。团宝网公开宣布的数字是5.5亿 !糯米用了2亿,

那时候的美团虽然也没想清楚 ,是否需要在广告上跟进。但依然很用心地在计算投入产出比 !

后来他们请教了阿里巴巴的前总裁关明生,他说了一番很重要的话:  。

这两点一琢磨清楚,美团就非常释然了 。后来他们在广告上的花费都非常谨慎 !这给他们节省了大量的资金 ,

2011年上半年的热闹过去  ,资本寒冬马上就来了 。整个资本市场开始质疑团购的可持续性!结果所有的玩家都融不到钱了   ,但是美团一直理性发展。账上资金反而是最充足的!企投家王兴养成记:如何用投融资推动美团价值增长?_上海随缘食品经营许可证办理平台,

而到了这个时候,美团还下了两招非常经典的棋 。

▶ 对外,王兴开了一个新闻发布会。面对众多记者亮出了公司的银行账号   !上面写着6200万美元的资金; ,

▶ 对内,美团在9月召开城市经理大会  。吹响了美团进攻的号角!

相比竞争对手 ,王兴在资本层面做得极为正确。加上长远的战略眼光!对公司发展节奏的精确把握,美团赢得了最后的胜利  。

开启企投模式之路,

生态圈渐成规模 ,

随着团购业务的胜出,美团更上一个台阶。

2015年10月   ,美团和大众点评共同组建了一个新公司——美团点评。

王兴开始借助投资,去发现、捕捉本地生活领域的其他机会。再把投资中获得的机会反哺给美团点评  !真正开始了自己的企投之路,

从2014年至今 ,美团共出资74笔(涵盖大众点评及龙珠资本投资项目) 。是TMD中出手频次最多的一家!其中最重要的一笔,无疑是对摩拜的收购。

!

王兴坚定“不设边界”的做法,投资业务广泛涉及出行、新零售、酒店、旅游、安全、金融等多个板块。甚至还主动挑起和当时最明星的创业公司“滴滴出行”的争端  !被称为是“掀起了半个互联网圈的战争”,

但从王兴“开疆拓土”的逻辑看   ,这一切又有它的内在合理性。不管是餐饮上下游行业!酒店旅游行业 ,还是和安全相关的行业  。都是跟整个生态息息相关   !

随着2018年美团点评的上市,王兴开始将战略聚焦于“Food+Platform”。逐渐收窄创新业务!整个2018年至今其他板块的投资几乎停滞 ,

在深挖餐饮产业链剩余价值的基础上 ,美团点评利用平台高频消费的特性。进行流量聚合与交叉销售!转动高速发展的飞轮,

借助企投模式,王兴持续拓展着自己的业务边界。触角伸向了任何有想象空间的领域!

在这个过程中,王兴对于创业、投资的把握也趋于成熟。在投资企业的时候!除了资金和资源,王兴还给予了远超想象的战略帮助  。将自己对于企业经营的智慧   !融通于投资之中,

融资和投资并轨   ,

实现企业价值倍增,

一方面对外投资拓展边界  ,另一方面美团点评也在吸收投资  。继续提升市场份额和开拓新业务 !

在融资能力上 ,美团点评一直是居前的。

2015年1月完成的7亿美元融资 ,2016年超33亿美元的融资   。再算上2017年10月的40亿美元融资!美团点评仅这三次融资就有80亿美元,折合人民币约500亿元。

比融资高手乐视还要强一些 ,

如何使用融资和投资的方式,促进财富增值 。是所有企业家急需学习的新课程!而在美团点评和王兴的身上  ,我们可以看到一家企业从起步开始  。如何借助资本市场进行投融资!实现企业的价值倍增,

未来如果只懂商业不懂投资,无法长久发展。如果只懂投资不懂实业!也很难有精准的投资眼光,

从9年前的团购平台   ,到如今集合了餐饮、电影票、出行等业务的超级平台。在“Eat better  !Live better”使命驱动下   ,王兴通过融资和投资并轨的方式 。持续抢占份额和新业务扩张!嫁接最新的技术能力,通过企业经营  。夯实资产质量!通过企业经营+投资并购“双轮驱动” ,推动企业价值的真正增长。

企投家王兴和美团点评的故事还远没有结束,我们还有理由期待更多。


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