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人民日报海外版:互联网阅读品牌走向线下_上海随缘食品经营许可证办理平台

  原标题:互联网阅读品牌走向线下   (网络图片)   10月13日,樊登书店回龙观店店主李双,一天完........

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人民日报海外版:互联网阅读品牌走向线下_上海随缘食品经营许可证办理平台

发布时间:2019-10-24 热度:

(网络图片),

10月13日,樊登书店回龙观店店主李双 。一天完成了两场活动:一场是受家长欢迎的《正面管教》  !一场是受企业主欢迎的《OKR工作法》,参加活动需付费 。主讲也并非名师、名作家 !但依然有几十位读者到场,

李双都会做二三十场读书会活动 ,从书店到社区   。这看似简单的共读方式 !却正在改变周围社区的居民和企业,变成一种生活方式 。

线上用户达2400万人的樊登读书会是最早以线下为核心场景的阅读品牌,目前在全国拥有200多家复合业态实体书店。全年线下活动超过7万场!还衍生出线下大型原创文化类竞技电视节目、全智能的无人书店,

当当网看好实体空间,将书店开进了长沙、济南、北京等城市;去年12月 。全网粉丝4000万的十点读书开设的第一家线下实体店——十点书店  !在深圳开业;读书平台“有书” ,陆续在全国各地设立有书空间。供书友交流;知识平台“知乎”与文化消费品牌“言几又”共同推出联名会员体系“言盐会员” !在北京联合打造复合型阅读体验空间——“言盐问答空间”,与传统实体书店不同  。这些书店以线上的内容、用户带动线下!将线上阅读产品放到线下“增强体验”,线上+线下的联动正在打造更加立体的阅读体验。

这一趋势打破了李双对传统书店的认知,也给了她足够的信心:“其实想要做一家书店并没有那么难。‘互联网+’的运营模式打破了原有的天花板  !产生内容裂变,用户也会持续增长。

让受众基于信任去分享、传递  ,

为什么要从线上转线下?十点读书创始人林斌炜的答案很简单  ,他曾对受众说:“就是为了与你们见面。我们一直藏在屏幕后面!和每一个喜欢十点读书的灵魂恋爱  ,听你们说故事。为你们的快乐与悲伤摇摆自己的心情!”

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而樊登读书从品牌创立之初,就把线上虚拟产品放到线下推广、销售。“我对内容付费有着清晰的洞察:内容收费不能全靠用户自觉!应该靠朋友推荐或他人推荐 ,线上获客基于漏斗式的层层筛选。最终找到目标用户!既不直接也不高效  ,说服力和推动力也弱  。而樊登读书是一个需要深度体验的产品 !线下渠道的好处是  ,它很容易去建立人际关系  。基于信任去分享、传递!”樊登读书会创始人樊登说 ,

樊登会员内部孵化,慢慢形成一个庞大的线下渠道体系。都是一粒种子!在各地乃至海外生根发芽,有更多人在真实地推动阅读   。更好地驱动樊登读书加速品牌和社群的裂变推广 !

在知识服务产业专家方军看来,是整个互联网的趋势。“从PC互联网向移动互联网的迁移完成后!互联网向经济生活的纵深发展 ,一是变革各个产业背后的数字化机制的产业互联网。一是消费互联网往线下发展!形成对用户一体化、融合态的服务,”具体到阅读与知识领域。线下原本有着广泛的商业性空间如书店、咖啡馆、绘本馆、文创店铺!公益性空间如公立图书馆、社区阅读空间、博物馆等,还有无固定场所的线下社群与全民阅读活动。比如书香中国之北京阅读季   !目前一条、樊登读书、十点读书等品牌的线下书店还处于初步探索阶段 ,其线上线下融合还有很大创新空间  。

形成阅读行动力的“触发点”人民日报海外版:互联网阅读品牌走向线下_上海随缘食品经营许可证办理平台 ,

大家对传统书店的认知是:不赚钱、成本高、模式单一  ,那么线上转线下的阅读品牌   。究竟如何借力线上积累的优势!打破原有线下场景的局限?   ,

“传统书店在经营中存在思维定势  ,绝大多数是直营。很少以加盟的方式开放自己的资源  !难以形成规模效应,”樊登认为:“樊登书店有更多灵活的模式可供选择。它既是一个书店!又是一个众创空间,而且还有整个樊登读书体系的各地授权点以及总部的产品作为支持  。可以衍生出很多新的渠道和项目!

林斌炜在接受采访时曾表示,十点书店的规划不止于书店。更是一个多业态的文化生活空间 !并希望以此探索书店更丰富的盈利模式 ,其中“十点课堂”与其线上知识付费业务一脉相承。主要承担线下知识付费和文化活动空间;“小十点”是专门针对家庭打造的“儿童馆”   !提供儿童心理及父母入门与成长类别的书籍和各种有趣玩具;“十点书房”则会联合导师、作家、设计师、文化机构,定期策划各种主题展  。

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线下场景应高度本地化,由本地人为本地人提供服务。一种是当前互联网已有的模式!核心内容高度标准化,线下提供的是附加体验;另一种是超越我们熟悉的连锁模式、互联网平台模式。变成下一代模式——类似常见的、自发组织的兴趣社群 !加入核心内容与商业要素 ,沿着美国经济学家科斯所说的交易成本降低的线索  。商业组织的方式经历了从市场、到企业、到互联网平台的几轮转变!而下一个可能性正是自组织社区  ,

线下的阅读空间相当于玩一个文字游戏  , 把“阅读”拆开   。变成“阅”+“读”!线下空间可以变成“阅”的空间  ,成为安静的自习教室 。不再伪装成“咖啡馆”   !而是大方的收费自习教室,在日本的东京  。已有不少这样的场所 !也可以变成“读”的空间,成为讲座、课堂和朗读的场所。

有了这些线上阅读内容和线下空间多样、精准的服务  ,是否可以实现“阅读爆发”? 。

樊登坦言:“其实我们没有实现阅读爆发 ,只是做了一件平凡小事——让书友相信 。书里能找到答案  !”樊登读书希望影响人们养成阅读习惯,“这远比灌输一门学科知识重要得多”。

“有书”创始人兼CEO雷文涛则希望线下场景成为终身学习系统的触发点:“我们要创造更多学习场景  ,让书友邂逅一本之前不知道的书  。那是一种对终身学习的触发!当这样的阅读场景足够多的时候  ,日常就变成了‘生活即教育’的大生态。

一个面对大众的、以阅读为核心的终生学习系统尚需时日,但因为线上重回线下。阅读或许将成为我们每个人的日常!


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