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创始人,OUT!_上海随缘食品经营许可证办理平台

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发布时间:2019-10-25 热度:

关于创始人的权力制衡  ,或许从外部资本介入开始时已发生变化 。

李国庆又一次站在了舆论的漩涡里   ,这位当当网原CEO和创始人 。再次与妻子俞渝——当当网的另一位创始人  !就公司管理、股权分配及个人作风问题“交锋” ,无论结局走向如何   。无法改变的是这场“骂战”给当当网带来的声誉损失!早在去年声援刘强东明州事件时,当当网官方就曾澄清李国庆言论不代表公司  。

很多新经济公司的管理者往往也是创始人,但一旦公司发展不顺利 。或者因某事件卷入舆论!短期内导致声誉下降或市值暴跌,它的投资人喜欢换掉CEO——准确来说是这家公司的管理者   。因为他们被判定无法为投资人带来利益了  !

WeWork联合创始人兼CEO亚当·诺依曼(Adam Neumann)已经被“决定”彻底离开公司,并放弃他的投票权。

公司长期的巨额亏损和诺伊曼不稳定的管理风格,以及他那沉迷于派对的生活方式。在这个特殊的时刻无限放大  !投资人将WeworkIPO 失败归咎于他   ,《纽约时报》称  。一些投资人认为要替换诺伊曼 !需要有经验的运营商加入,否则不投资Wework。

同样的情况也发生在2017的Uber,彼时Uber正卷入一系列看似没有尽头的法律和道德丑闻。它的创始人兼CEO特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)是这一切的源头之一!最终他被踢下台  ,

“更换管理者对公司来说比较常见,某种程度上说明他已经不适合公司当下的发展速度。”一位不愿具名的投资人告诉投中网!

投中网统计了2018年以来的20家全球最大“独角兽”公司,包括滴滴出行、Airbnb在内的12家公司 。目前是创始人兼CEO!而有6家公司,其管理者的角色已不再是创始人。这6家公司都有相似之处:他们的创始人曾是管理者!但在IPO之前  ,或遭遇IPO失败后   。

新经济公司之所以能够成功获得无数资本青睐 ,往往和创始人的故事、以及其创造的使命绑定在一起。由于股权结构的设计 !对由创始人担任CEO的公司来说,董事会要开除他们并不容易  。关于他们的权力制衡!或许从外部资本介入开始时已发生变化   ,

“对创始团队来说 ,上市前夕大部分时候是个分水岭。”投中网接触的数位投资人都表达了相似的观点!

一名不愿具名的投资人告诉投中网,不管是创始人还是创始团队 。如果无法跟上公司发展速度 !比特大陆2018年在香港IPO失败后,更换了CEO  。又进行业务调整和裁员   !

一位曾从事投后管理业务的CMO表示,创始人和CEO都是公司核心角色 。CEO的功能主要为三个方面:公司发展方向、找人和找钱  !

,

“一般创始人兼任CEO,有时候有一些感性化的东西在里面 。他总有一个梦想目标的  !”他告诉投中网,在还没到公开市场之前。创始人和他的创业使命 !时常出现在报道中,

Wework表示 ,“希望不仅仅是创建漂亮的共享办公空间。我们想要建造一座社区 !”Uber 声称 ,“通过推动世界运转以点燃机遇。”同样为打车软件的也说!“要通过交通方式改善人们的生活”,小米的使命是 。“始终坚持做感动人心   !价格厚道的好产品” ,要“让世界变得更美”。

这些愿景在未上市之前,会被创始人反复讲述。为什么要创业、希望改变行业  !为人们谋求更多福利  ,

上述曾从事投后管理业务的CMO告诉投中网,前期以创始人为核心。对外去做一些演讲、出席活动、做宣发是比较好的!如果他不再符合公司发展速度就不一样了,比如管理能力无法随着公司扩大而提升。无法为公司拉到新一轮融资!运营业务数据没有跟上等  ,

以李国庆为例,他成立了中国最早电商平台之一——当当网。但上升期过后!品类以图书为主的当当网发展逐渐落后于、以及后来的  ,2018年下半年  。李国庆又因各种不当言论和行为陷入舆论漩涡  !被当当网官方微博划清关系,随后在内部复杂纠纷之中。李国庆于2019年2月宣布离开当当网 !

上述CMO总结了过往服务的创业公司,发现很多更换管理者发生在更早的时候。融资B轮、C轮之后很多公司已经开始换CEO了!“这两个阶段有没有足够的资金决定一家创业公司能否‘活下去’的关键,”这位不愿具名的CMO也表示。负责资金把控的首席财务官(CFO)很多也是在B轮或C轮之后开始被引入 !创始人,_上海随缘食品经营许可证办理平台。

创始人也并不总是陪伴着公司发展,《哈佛商业评论》曾调研了1990-2000年的212 家美国初创公司。只有不到25%的创始人最后能带领公司上市;而在拿到风投的第三年后超50%的创始人不再是CEO!大多数创始人都在公司壮大过程中交出了公司的控制权;到了第四年,只有40%的创始人还留在公司。但已经不再担任要职  !

“关键要符合公司的发展需求,”另一位不愿具名的投资人告诉投中网 。无论投资形式、业务模式怎么变化!不变的是管理者要为投资人带来利益  ,

投中网在询问数位投资人中了解 ,无论是初创公司。抑或已发展到某个阶段的公司!它的管理者都需要匹配公司的发展以及背后利益者要求 ,投中网也统计了当下全球十大市值公司。其中五家公司的创始人至今仍兼任着管理者的角色  !不外于这些创始人在任职管理者期间,为公司带来了丰厚的业绩报表。也满足了投资人的需求  !

对投资人来说,换一个管理者——无论是不是创始人。是一种及时止损的方式  !

媒体援引知情人士的消息称  ,诺依曼将获得约17亿美元的补偿  。对比估值减少400亿美元的Wework来说!这笔补偿金还比较“划算”,

。

“早期的创始人和创始团队一起走到后期的时间段,会有一个感性和理性的斗争:觉得我们一路走来 。大家奋力拼搏  !很有感情的基础,但从实际的层面来讲  。确实有一些合伙人到这个阶段做不出太多的贡献!也无法施展自己更多的能力  ,而从管理者的角色来讲要考虑情分。而且很多人都比较重感情!这也是我们中国人的特色   ,”前述从事投后管理业务的CMO说   。但情况在今年变得不再“难分难舍”!

经济的变化明显改变了创投领域的速度,一位投资公司的风控经理表示。今年基金能融到的钱就少了很多!市场上的母基金少了,仅他们公司投的基金而言 。“投到企业的钱很慢变得份!

“大环境的变化让大家变得理性了,咬咬牙就换掉了。实在不行多给一些补偿金!”前述从事投后管理业务的CMO告诉投中网  ,“今年上半年找合伙人找CFO的还挺多”。

一位在投资行业工作多年的投资人告诉投中网,对于初创企业而言。评估合适的管理者;以及对成熟的公司  !在恰当的时候   ,伴随业务发展引入管理者变更的制度。“两个方面都很重要  !他以阿里巴巴为例   ,2010年便提出了“合伙人制度” 。并在随后的发展中创始人逐步放权  !

马云曾在公开演讲时谈到创始人和CEO的职责  ,控诉了投资人对利益的追求而喜欢更换CEO 。

“我不知道我们会犯什么样的错误  ,所以许多投资方喜欢更换CEO。他们说这个公司很糟糕!也许这颗头颅不完美,但如果你换了它。那整个身体就死了……投资者是公司的叔叔!但是创始人却是公司的父母 ,叔叔应该给钱买牛奶  。但是永远不是父母!更不应该更换父母,

无论是创始人还是管理者,只要涉及投资人的利益。最终决策的董事会会交出一个安抚的解决方案  !而这个方案最常见的,而这种更换的速度可能会越来越快了。

2015年成立的电子烟公司Juul可能是目前更换CEO最快的CEO ,成立不到两年后  。原创始人兼CEO泰勒·戈德曼(Tyler Goldman )声称追寻新的创业机会!将CEO交给了凯文·伯恩斯(Kevin Burns),但随着电子烟相关死亡和损伤增加(主要与Juul相关)以及美国电子烟的联邦法规或颁发。为Juul带来的挑战——最明显的是销量下降 !今年9月凯文·伯恩斯(Kevin Burns)被要求辞职了  ,

CNN援引巴黎圣母院商学院的助理教授蒂姆·哈伯德(Tim Hubbard)报道称,Juul别无选择 。只能将伯恩斯替换了!对Juul来说  ,当先发展需要引进一位善于营销  。且懂得管理政府关系的传统烟草高管!

前述投资公司的风控经理告诉投中网 ,即使是还未上市、还在盈利模式上摸索的创业公司。投资人对管理者的预期都是一样的:能够带来利益!


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